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機電集團董事長親臨長江軸承車間一線慰問員工(附圖)

機電集團董事長親臨長江軸承車間一線慰問員工(附圖)

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10月7日,**還在假期中,而坐落在茶園的重慶長江軸承股份有限公司已經開始了節后上班的***。當天上午9點不到,機電集團董事長、黨委書記王玉祥只身一人來到長軸調研。在劉德永董事長和董精科副總的陪同下,王玉祥董事長參觀了生產車間。在鍛造車間,王董事長對高速鐓鍛機很感興趣,走上工作臺拍著員工的肩向員工討教鍛機的工作原理;在車加工車間,一排排、一列列整齊排列的自動線設備,鳴奏著刀具切割套圈清脆的金屬音符;在綠樹環抱的員工休息區,讓人忘卻了這是機加工場所;在熱處理分廠,王董事長聽取了分廠的班組管理、品質管理以及班前會情況;在獨具一格的“咖啡時間”,員工們自己選購的綠色植物、小盆景和金魚缸,讓王董事長興致盎然;進入球軸承生產區,王董緊緊握住大班長龔由菊沾滿油污的手,詢問管理員工的數量和員工們對現場改善的反映,詢問師傅的數量和員工的技能,關心員工們的工作時長和休息狀況;在輪轂單元裝配區,王董事長仔細查看自動生產線,詢問客戶、廠家交付情況。在一個多小時的現場調研王董事長每一句“你們辛苦了!”,每一次親拍員工的肩膀,都表達著對職工們的感激之情,這溫暖著每一位職工的心。隨后王董事長來到會議室,用閑談的方

興澄特鋼承擔的高標準軸承材料項目

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根據工業和信息化部、財政部〔2013〕139號文件,江陰興澄特種鋼鐵有限公司承擔的“高標準軸承材料工業強基工程項目”列入2013年國家示范項目,即:2013年工業強基示范項目。承擔國家強基工程項目之后各級政府將指導企業**管理,抓緊落實示范項目建設條件,落實企業配套資金,中央財政將根據示范項目的總投資給予一定比例資金支持。企業將加大實施方案推進力度,提升技術研究中心水平,建立協調推動機制,形成產學研用緊密結合的研發和應用推廣體系。工業轉型升級強基工程是工信部為提升工業基礎能力,夯實工業發展基礎的一項重要工程,旨在提升重點行業、關鍵領域的關鍵基礎材料、核心基礎零件(元器件)、先進基礎工藝和產業技術基礎發展水平。公司高標準軸承材料工業強基工程項目,將重點發展**次軸承鋼,形成風電、鐵路、石油鉆井、精密數控機械、大型盾機等裝備用軸承鋼棒材、線材等品種,以國際知名軸承生產企業技術標準組織生產,滿足**用戶質量要求。*終形成高標準軸承鋼連鑄坯18萬噸/年、高標準探傷能力15萬噸/年、高標準軸承鋼球化退火能力3萬噸/年,年產軸承鋼75萬噸(其中高標準軸承鋼占70%以上)。如今該項目獲得國家支持,將

云南:機械采茶培訓開班

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導讀:近日,針對云南省茶區普遍存在的采摘勞動力數量不足,雇工成本偏高。云南省特地開辦機械采茶現場培訓班,開班地點定在茶葉之鄉普洱,此次培訓采取現場茶葉機械演示和座談會兩種方式,重點推廣機械采茶技術。參加培訓班的有云南省農業廳農機處、云南省農技推廣總站、云南省農機推廣總站、云南省農大茶學院、云南省農科院茶科所及普洱市、臨滄市、版納州、保山市、紅河州等省、市(州)、部分重點產茶縣各級茶業主管、科研、推廣部門、企業,共計80余人。云南省農業廳副廳長王平華出席座談會并作了講話。他分析總結了云南省茶產業面臨的形勢、有利條件及面臨的困難問題,深刻解讀了云南茶產業在發展高原特色農業和現代農業中的地位作用,闡述了推進茶葉生產機械化的重要意義,提出了進一步完善思路,明確任務,切實轉變茶產業發展思路、工作方式,樹立有為有位的思想意識,努力做大做強云茶產業。培訓期間,云南農大茶學院教授邵宛芳作了題為國家現代茶葉產業體系建設機械采茶與加工探索的學術報告。機械采茶演示現場設在普洱市思茅區茶園基地,主要對茶園采茶機、修剪機、中耕機、施肥機、噴霧機、殺蟲燈等各式茶葉機械進行了現場演示和操作培訓。通過這次培訓,學員不

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徐工施維英混凝土機械遷安有限公司建設項目

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徐工施維英混凝土機械遷安有限公司建設項目奠基儀式現場10月18日,徐工施維英混凝土機械遷安有限公司建設項目奠基儀式在遷安市西部工業區隆重舉行。遷安市四套領導班子,行業多位領導,徐工集團董事長、黨委書記王民,徐工混凝土機械重要客戶,徐工合作伙伴及眾多媒體到場共同見證了這一里程碑意義的重要時刻。徐工混凝土機械產業已有 26年的發展歷史,通過多年堅持走自主研發的技術發展道路,已經實現了與國際**技術的成功對接,形成了“車、泵、站”一體化的全系列產品。2012年,占地千余畝、總投資20億元的徐工混凝土建設機械產業基地**投產,形成混凝土泵車、混凝土攪拌車、干混砂漿運輸車、混凝土攪拌站、干混砂漿攪拌站“三車兩站”的產業群,實現徐工混凝土機械產業的結構升級和能力升級,使徐工在混凝土機械領域多年拼搏歷煉的能量**爆發。2010年至今,徐工混凝土機械板塊連續三年實現倍增發展,出口增幅行業****。2012年7月,與德國施維英的成功對接融合,更是讓徐工崛起為全球***、*具影響力和價值創造力的混凝土機械成套裝備和一體化解決方案供應商。徐工施維英混凝土機械遷安有限公司建設項目是徐工集團加速混凝土機械板塊進

***風電制造業巨頭北京論劍共謀發展

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在10月17日舉行的2013北京國際風能大會企業家論壇上,一批***風電制造業巨頭匯聚一堂,從國家政策、市場競爭等多個層面,剖析風電領域存在的問題,共謀風電產業發展大計。金風科技股份有限公司董事長武鋼:風電大環境向好制造商重練內功如果說一個好的外部政策環境是實現風電產業可持續增長的前提,那么企業內功如何則是制造商生存和發展的關鍵。盡管中國風電產業發展存在許多矛盾和困難,但我更想從積極的一面看待問題。總體而言,我國風電大的市場環境是在不斷改善的,這對于包括風電裝備制造業在內的整個風電行業的發展具有積極推動作用。首先,政府支持風電產業發展的政策沒有減弱,而且今年還頻傳利好。比如,國家將可再生能源電價附加標準由每千瓦時0 .8分錢提高至1 .5分錢。電網建設的步伐在加快,風電并網問題在大家的呼聲中正在逐步獲得解決。其三,從行業管理的角度看,有關行業協會對制造業的約束,透明化,規范化,標準化,應該是越來越強了。另外,還有一個可喜的變化,就是風電投資商更加專業,他們不光采購設備,甚至建立了自己的檢測中心,對所采購的設備進行嚴格的實驗、檢測,*后形成一個標準作為設備招投標的重要依據。在外部環境向好

阮霞:再制造是我國盾構機下一步發展重點&

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—訪北京設備管理協會盾構機專委會秘書長阮霞要想實現盾構機的真正國產化,需要整個基礎工業水平的提升。盾構機是目前用于城市軌道交通、市政工程、鐵路公路隧道掘進的主要設備。隨著我國城鎮化和基礎設施建設的快速發展,盾構機也面臨著廣闊的市場機會。近年來,我國在盾構機的國產化方面取得了長足的進展,如上海隧道股份、中鐵裝備和鐵建重工等企業,都可以完成獨立設計及制造。但由于基礎工業薄弱,我國盾構機在一些關鍵基礎部件方面依然受制于人。北京設備管理協會盾構機專業委員會秘書長阮霞近日在接受《中國科學報》記者采訪時表示,應該大力發展零部件產業,助推盾構機國產化進程。此外,由于不同工程對盾構機的要求不盡相同,使用壽命、各地區不同工程現狀、企業之間信息不暢等問題,隨著時間的推移,我國盾構機的閑置和超期服役問題也日益突出。阮霞建議,應推進盾構機的再制造,這樣既可以不斷提高制造技術的水平,又可以廣泛整合技術資源,對在用的盾構機進行改制、維修和保養,從而達到節約能源、物資和材料,并降低施工成本。主要零部件仍受制于人十年前,我國盾構機市場一直被國外品牌壟斷。“十五”和“十一五”期間,在國家大力支持下,我國盾構機裝備的自主

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中國好司機榮登行業十大營銷事件榜

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2013年10月13日,中國工程機械第十一屆營銷高峰論壇暨2013中國工程機械代理商年會在北京盛大舉行。大會現場頒布了“2013年度中國工程機械十大營銷事件”榜單和“推動中國工程機械代理制進步功勛人物獎”等獎項,并舉行隆重的頒獎典禮。山東臨工舉辦的中國好司機公益活動榮登“2013年度中國工程機械十大營銷事件”榜首,山東臨工執行總裁于孟生榮獲“推動中國工程機械代理制進步功勛人物獎”。中國好司機榮獲“2013年度中國工程機械十大營銷事件”中國工程機械十大營銷事件評選活動由中國工程機械工業協會和代理商工作委員會共同支持。評選活動于2013年8月正式啟動,意在評選出2013年中國工程機械業內制造商所策劃組織并成功實施的典型營銷事件,以**行業營銷進步,樹立行業服務典范,促進整個行業的持續健康發展。“中國好司機”活動為工程機械行業的一線從業人員提供免費技術培訓,并幫助其免費考取國家統一頒發的《職業資格證書》,切實提升行業從業者基本技能和素質,倡導與落實行業規范化,踐行科學發展觀。同時,希望從*基層的勞動者身上發掘誠信、勤奮、友愛等**品質,傳播**環保、公平正義理念,為社會注入正能量,進而促進社

信息化技術助推河南制造轉向&ld

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只要通過手機下載一個客戶端,哪怕遠在天邊,用戶都可以和企業進行***溝通,享受保姆式服務。在中信重工新型客戶服務平臺上,每臺機器都仿佛有了“生命”,可以遙控指揮。傳統的大型礦山機械在人們印象中總是“傻大黑粗”,而今,作為大型機械設備生產商的中信重工**驅動的背后,是河南制造業轉型升級的大勢。伴隨著新科技**特別是信息化的浪潮,“河南制造”正悄然發力“河南智造”。看未來,制造業日趨智能化制造業是國民經濟的基礎,裝備制造業更號稱“工業之母”,是一個國家綜合國力的重要標志。一提到奔馳、寶馬,人們便會想到“德國制造”;一提到本田、豐田,人們也會想到“日本制造”;美國既是世界上信息化*發達的國家,又是制造業*強大的國家。沒有強大制造業的國家,不可能成為經濟強國。當然,現代制造業的內涵也在不斷發生變化。**次工業**中,蒸汽機技術使工業由人力制作進入機械化時代。**次工業**中,電氣技術使工業由機械化進入電氣化時代。而今,伴隨著新能源及生物、信息、新材料等技術的發展,世界正進入以信息產業為主導的新經濟時代,新科技**正在催生新的產業**。特別是金融危機爆發以來,西方發達國家紛紛提出“再工業化”、“

投資25億元上海彭浦開始二次創業(圖)

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“雙特政策·活力臨港”2013上海臨港產業區戰略性新興產業項目集中啟動暨上海彭浦機器廠有限公司工程機械自主研發及制造項目啟動儀式近日在上海舉行。看似簡單的公司搬遷,對上海彭浦機器廠有限公司(以下簡稱彭浦)卻有著非凡的意義,用總經理陽樹毅的話來說,這就是“彭浦的二次創業”。上海彭浦機器廠有限公司工程機械自主研發及制造項目啟動儀式為了做強工程機械板塊,上汽集團對旗下負責工程機械事業的彭浦進行了一次改頭換面的“大手術”———斥資25.3億元,整體遷移臨港開發區,準備建設一個新彭浦。老廠換新顏眾所周知,上海彭浦是成立于1959年的國有企業,曾是中國工程機械的搖籃和上海市重型裝備產業龍頭企業之一,主要生產大馬力履帶式推土機。在企業經營陷入困境后,2004年1月,進行多元投資改制后,成立了上海彭浦機器廠有限公司。近十年,彭浦在行業中的表現依然不突出,在工程機械行業處于調整期的今天,要想有大發展,彭浦必須做大的改變才行。這個占地468畝的新廠區,是彭浦改變的基礎。陽樹毅表示,今后彭浦在產品上也要做一些改變。原來彭浦的主要產品有履帶式推土機、液壓挖掘機以及爆破挖壕機、吊管機、焊接車、移設機、工程車、通

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中國吊裝百強峰會在京召開吊裝百強榜出爐

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2013年10月17日,**屆中國吊裝百強峰會在北京開幕。中國工程機械工業協會工程起重機分會理事長蘇杰,世界起重機產業領軍企業高層,以及中國吊裝施工(含租賃)領域百強企業,特別是其中20強企業--中國吊裝施工**(國有)、中國吊裝**(非國有)企業高層,齊齊現身會場,以互動論壇、圓桌會議等形式,就中國起重機行業及吊裝施工市場的成長現狀、發展趨勢、未來前進方向等問題,進行了精彩解讀與***探討。改革開放30年來,國家大力促進基礎產業和基礎設施建設,不僅帶動了中國起重機市場持續穩健向上,更培育了一大批兼具實力與發展潛力的吊裝企業。在上一輪經濟快速發展周期中,這些具備相當規模與競爭力的吊裝企業,成為中國經濟發展,尤其是基礎設施建設領域內的重要參與者,并成為了中國吊裝產業的中流砥柱。但近期,中國宏觀經濟領域內出現的波動、全球起重機產業發生的重大變化,使中國吊裝產業,乃至其中佼佼者--百強企業,都面臨著一系列全新挑戰。對于產業走勢、市場前景及中國吊裝企業群體的未來,行業**企業表示:“未來,石化、能源、電力等行業將會繼續領跑中國吊裝施工領域,但增長速度和對從業企業提出的要求會趨于理性和嚴格。吊裝

徐工施維英雙引擎發力深度驅動國際化進程

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10月18日,總投資10億元的徐工施維英混凝土機械遷安有限公司建設項目在遷安隆重奠基。徐工集團董事長王民出席奠基典禮并發表重要講話。作為驅動徐工國際化的三大引擎戰略之一,品牌引擎戰略旨在與國際**品牌的深度融合,實現雙品牌相互扶持,共同助推徐工的國際化進程。此次徐工施維英遷安基地項目,就以快速提升徐工混凝土機械市場份額和品牌優勢為目標,力爭加速徐工在混凝土泵車領域的不斷延伸,不斷提升徐工在各個產品板塊的綜合實力,創贏后競爭時代。德國施維英公司擁有78年歷史,曾是世界混凝土成套設備的***。2012年被徐工控股并購,成立XSHoldingGmbH全資控股施維英有限公司,其中徐工集團持有該合資公司60%股份。并購施維英,是徐工謀劃布局全球市場的重要戰略,也為徐工帶來了三大明顯的效益:一是施維英公司加上連年翻番增長的徐工自主品牌混凝土成套機械,將直接貢獻一個當前規模100億元級、并有極好成長性的龐大產品板塊;二是對施維英的整合融合,將為徐工在全球混凝土機械市場獲得重要份額、占據重要位置提供有力的戰略協同;三是施維英有著廣泛的全球布局,在美國、奧地利、印度、巴西、中國等建有制造基地,在法國、荷

三一機械狂歡節演繹非主流吸引2

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“十一“國慶期間,長沙世界之窗舉辦“機械狂歡節”,挖掘機跳舞、起重機繡花、僵尸大戰等精彩節目不斷上演,充滿趣味性的游戲項目帶給游客無盡歡樂,吸引了游客達28萬人次。期間,三一帶領*精銳的操作人員和***的機器設備,打造了一場關于工程機械的盛宴,也打了一場漂亮的品牌營銷戰役。在長沙世界之窗,4臺三一起重機、6臺三一挖掘機一改往日粗壯形象,做起了精工細活,繡花、播種向日葵,統統不在話下。挖機表演的太空步、原地360度旋轉均手到擒來,三一挖機更與觀眾玩起了投籃、堆積木的小游戲,還不忘向觀眾獻媚,抓起可愛的公仔娃娃送給*熱情的觀眾。同時,六臺不同噸位的三一挖掘機組成的瘋狂挖掘機歌舞團,在世界之窗水上舞臺呈現一場歌舞、雜技、游戲等諸多內容融合在一起的盛大演出。 源于西班牙小鎮的西紅柿大戰,是世界之窗歷年國慶節主題活動的經典環節。今年,隨著2臺三一STC250S起重機的加盟,西紅柿大戰的主角換成了汽車人,還原世界*瘋狂的時尚狂歡形式,一場汽車人與霸天虎之間的惡戰震撼展開。數十噸西紅柿、幾十萬顆西紅柿汁水球彈,讓戰斗變得更加真實,更加充滿趣味,兩臺30米高起重機帶領神秘**空降戰斗上空,與地面**展

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徐工董事長王民:前瞻預判方能駕馭企業&

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“我們絕不會急剎車,但會握緊方向盤,提前預判,平穩減速”。面對近年來國內工程機械行業從高速發展轉向中速發展的局面,徐工董事長王民提出了“前瞻駕馭論”,以駕馭車輛為喻,表達了自己作為企業駕馭者關于企業應變和發展戰略的思考。當下,中國工程機械行業已由兩年前的兩位數增長,跌到目前負的兩位數,行業已連續30多個月處在同比負增長的低位區間,與兩年前相比,可謂冰火兩重天。在王民看來,這對于企業來說就好比駕馭一輛正需要剎車的高速行駛車輛,一腳踩到底很簡單,但也*危險,因為可能會因此而翻車。王民說,要想防止“翻車”,身為企業的駕馭者就要做到未雨綢繆。在面對經濟減速時,不能只是具備應急的能力,一定要用**前瞻的眼光,站在國家經濟發展趨勢和行業未來走勢的高度上,預見到高速發展下前方出現變化的可能,深謀遠慮、前瞻預判,提前思考好新路徑。“企業需要前瞻的另一大原因,是由于戰略層面的布局與思考,不可能在短時間內完成”,王民不僅認識到前瞻的重要性,也帶領徐工集團實踐和檢驗了“前瞻”的成效。早在幾年前,徐工就在行業中率先邁開了國際化步伐,開始布局全球市場。上周開始運營的徐工歐洲采購、研發中心項目,都是早在2010年